霍普建筑龔俊:談2012商業地產的設計價值
發布日期:2020-03-25 22:02   瀏覽次數:

  近年來,在史上最嚴厲的調控政策之下,商業地產在最近兩年集中爆發,SHOPPING MALL、寫字樓、酒店、商業街、購物村、購物鎮等大型商業地產如雨后春筍般涌現在國內各個城市,商業地產投資熱席卷全國。
為此,設計師如何通過設計提升綜合型商業地產的附加值?開發商又將如何推廣運營以求達到商業價值的最大化?這些都是值得思考的問題。

霍普建筑龔俊:談2012商業地產的設計價值

  6月28日,2012商業地產的設計價值高峰論壇產品細分與設計價值在上海圓滿落幕,論壇上邀請了國內知名品牌開發商負責人及富有商業設計經驗的設計公司RTKL、霍普建筑以及SWA等,以演講+互動的形式分享各自成功的商業設計經驗,并就復合型商業地產前期項目定位、規劃設計及后期招商運營等問題進行了深入探討。

  RTKL建筑設計集團副總裁曹斌就From bigboxtolifestyle的主題分析了商業建筑從大盒子之類的倉儲商業到生活方式的演變,指出怎樣把商業動線結合起來是項目開發成功的關鍵,并簡單分析了萬達模式和華潤模式。
他認為,最早萬達基本以big box出現,其設計空間上非常直白經濟型,表皮卻非常華麗,內部招商除了常規的商業之外,還增加了影院、餐飲和酒店等,同時萬達開發速度非常快,吸引政府眼光,這些都是萬達商業成功的內核所在。
另外他還介紹了華潤的萬象城,認為商業建筑設計是一個產品,萬象城已經成為華潤比較高端的產品線,是一個非常經典的商業綜合體的模式。

霍普建筑龔俊:談2012商業地產的設計價值

  霍普建筑執行董事、總經理、設計總監龔俊隨后發表了題為持有+銷售型商業綜合體設計的發展趨勢的精彩演講,從另一個角度深入分析了萬達一代至三代半產品的發展之路,通過更詳細的案例和模型對RTKL曹斌提到的萬達模式恰好做了延展。
龔俊認為商業綜合體的成功有四個核心要素:定位、設計、招商、運營。
展開來講,一、定位的準確與否決定了商業綜合體的命運,如果定位不準確,會帶來后面致命的一系列問題。
二、商業設計的專業性非常強,核心的設計應該是流線的設計,一旦流線考慮的不成熟,就會形成死角,從而損壞商業的整體氣氛。
三、招商是目前國內商業地產開發商的普遍軟肋,國內招商能力最好的是萬達,商業資源也是萬達的核心競爭力。
四、運營需要觀察哪些業態比較受歡迎,需要不停調整租戶結構,還有組織后續的商場打折促銷方面的活動。
在此基礎上,龔俊還介紹了國內其他主流商業地產商如龍湖、綠地、寶龍、五洲國際等的商業案例,并總結了持有+銷售的設計開發的三種類型:后街型、街區型、疊加型。
最后通過對持有加銷售如何和諧共處這個問題的研究和探索,揚長避短,建立了未來商業地產開發的理想模型,吸引了現場設計單位及萬科、華潤、SOHO中國等地產商代表的極大興趣并掀起了討論環節的高潮。

  SWA景觀設計集團的設計總裁斯考特斯藍尼 (Scott Slaney)以及執行董事,總經理大衛湯普遜(David P. Thompson)也針對商業地產的城市景觀價值表達了自己的觀點,他們認為隨著生活方式的變化,景觀的要求也在不斷變化,景觀也同樣可以創造商業價值。
在此基礎上,Scott和David 向大家介紹了公司的經典項目如陽澄湖大閘蟹濱湖步行街改造項目、美國休斯敦中間的城市運河,鹽湖城的城市溪流、北京的濕地公園、華僑城歡樂海等,這些精彩的案例分享讓大家大飽眼福。

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